Делегировать или умереть! - Керк Ректор

Директор Кирк: Делегируйте или умрите! - Что такое эффективное делегирование и как его принципы можно применять в повседневной работе? - Как это сделать, не упустив уникальную «возможность делегирования» - важнейший момент эффективного делегирования, который не замечает большинство руководителей? Чтобы избежать «обезьяньей ловушки» — когда задачи набрасываются на вас со всех сторон, как обезьяны, отягощая вас и не давая свободно дышать, — как решить, что делегировать и кому? Существуют ли эффективные формальные или неформальные беседы для определения результатов; как вы добиваетесь приверженности тех, кому делегируете задачи, к выполнению задач и как вы используете их в качестве инструмента эффективного контроля?